Lyngs.org - Ledelsesudvikling

Lyngs sparrer med lederen som strateg

Vi arbejder systematisk med følgende områder:

Visionen - hvad VIL Jeg?

  • Drømmen
  • Værdierne
  • Forretningsideen
  • Præcise vækst- og delmål

Nuværende profil - hvad KAN vi lige nu? 

  • SWOT analyse
  • Konkurrentprofil
  • Produktporteføljen
  • Økonomisk formåen
  • Organisation, ledelse og styring
  • Kompetencer (fagligt / teknisk niveau)
  • Ressourcer og kompetencer
  • Kundeprofil og markeder

Potentialer - hvad BØR vi satse på?

  • Produkt/markeder
  • Ressourcer (bemanding, kompetencer, teknologi , systemer, mm)
  • Organisering, styring og ledelse
  • Salg og markedsføring
  • Produktion og udvikling
  • Logistik (indkøb og levering)

 Handlingsplaner - hvad SKAL vi  tilpasse, at udvikle og/eller afvikle?

Hvad gør vi år 1 - år 2 - år 3?

  •  Hvem har ansvar for hvad, hvornår, hvordan?
  • Hvordan holder vi fokus og kadancen?

Strategien skaber KONKURRENCEKRAFT når den tager udgangspunkt i virksomhedens ressourcer ( det vi KAN og det vi gør godt ) koblet med konkurrencemuligheder (det vi BØR gøre mere af ) og sidst men ikke mindst ledelsens ønsker og ambitioner (det vi VIL og som giver os mere energi) - Fællesnævneren er PASSION og DRIVKRAFT til at handle og skabe forvandling!

strategi-billede300px.png

Sammenfald mellem vil, bør og kan, danner grundlaget for en ny vækst og frihed – nemlig dét, som i SKAL.